Optimierung indirekte Bereiche

Mittels betrieblicher Transaktionsanalyse wurden die schwer quantifizierbaren  „indirekt produktiven“ Aktivitäten optimiert.

Situation und Herausforderung

• Produktionsabteilung im 3-Schicht Betrieb
• 23 Personen mit indirekten Tätigkeiten befasst
• 6 Personen über Budget
• Jeder macht alles

Ergebnisse

• Produktivitätssteigerung um 23%
• Reduzierung der Komplexität
• Konzentration der Aufgabeninhalte
  (Idee: „one man one job“)
• Anpassung Kapazitätsangebot an optimierten Kapazitätsbedarf