Optimierung Instandhaltung

Der Hebel zur Verbesserungen waren nicht die vielen technischen Änderungen, sondern die Entwicklung der Organisation.

Situation und Herausforderung

• Unbefriedigende Leistungen der Instandhaltung (OEE, Produktivität)
• Ungenügende Transparenz über die Arbeiten und Ergebnisse der Instandhaltungstätigkeiten
• Gewachsene Organisation mit wenig Flexibilität des Personals
• Unbefriedigendes Führungssystem
• Fehlende Standards in allen Bereichen
• Zu hoher Personalbestand

Ergebnisse

• Die Durchführung des Projektes ist aus Sicht der Beteiligten ein voller Erfolg. Dieser drückt sich im Aufbrechen verkrusteter Strukturen in Produktion, Instandhaltung und anderen Servicebereichen, in der Reduktion des Instandhaltungspersonals, verringerten Anlagenausfällen  und in deutlich reduzierten Ersatzteilkosten aus