Strategische Planung
Die Basis für eine fundierte strategische Planung wurde durch die
Analyse der Branchensituation, des Wettbewerbs und der Marktentwicklung,
der Stärken und Schwächen des Unternehmens und mit einer gezielten Kundenbefragung geschaffen.
Situation und Herausforderung
- Erarbeitung einer schlüssigen Unternehmensstrategie
- Projektleitung und der Moderation der Strategieerarbeitung
- Ausbildung der Mitarbeiter auf dem Strategiegebiet
- Förderung
der Teamfähigkeit
- Beitrag zur Organisationsentwicklung
Ergebnisse
- Analyse der Branchensituation, des Wettbewerbs und der Marktentwicklung, der Stärken und Schwächen des Unternehmens
- Basisstrategie
- Branchensegmente und Segmentstrategien
- Maßnahmenpläne in Form von Management-Cockpits für jedes Branchensegment
- Klare Ziele für die einzelnen Bereichsverantwortlichen
- Hohe Identifikation mit der Strategie durch breite Einbindung der Mitarbeiter und durch Kommunikation der Vision und der wesentlichen Eckpunkte der Strategie
- Reorganisationsansätze
- Strategie wurde wichtiges Instrument zur Kommunikation mit der Konzernmutter