Ausgangssituation

In den Werken von Alcoa Extrusion and End Products herrschen aufgrund der schon standortbedingten kulturellen Unterschiede und der jeweiligen individuellen Unternehmens­geschichten ganz unterschiedliche Bedingungen vor, was die technischen Ausrüstungen, die Organisation, die Unternehmenskultur, und daraus resultierend auch die Produktivität betrifft. Die Gruppenleitung hatte sich zum Ziel gesetzt, die Produktivität in den Strangpressbetrieben in kurzer Zeit und ohne wesentliche Investitionen in Maschinen und Anlagen deutlich zu heben. Gleichzeitig sollten die Organisationen in den einzelnen Werken methodisch weiterentwickelt werden.

 

Realisierung und Ergebnis

Ein Schlüssel zur Erhöhung der Produktivität von Ressourcen liegt prinzipiell in der Vermeidung von Verschwendung: hier konkret in der Reduzierung der Zeit- und Materialverluste im Strangpressbetrieb.
Im ersten Schritt wurden Produktivitätsanalysen in allen Werken durchgeführt und die Potenziale zur Produktivitätssteigerung ermittelt. Als Methode für das Verbesserungsprojekt wurde die 4-Tage-Produktivitätswerkstatt® eingesetzt. In interdisziplinären und hierarchieübergreifenden Teams wurden die Fertigungslinien systematisch analysiert und Lösungsvorschläge erarbeitet. Eine Bewertung dieser Lösungsvorschläge hinsichtlich wichtiger Kriterien ergab einen priorisierten Aktionsplan mit klar definierten Zuständigkeiten und Terminen. Die Umsetzung erfolgte bereits während der Workshops und wurde durch eine mehrmonatige Nachbetreuung jedes einzelnen Werkes unterstützt.
Mit der von uns entwickelten und angewandten 4-Tage-Produktivitätswerkstatt® konnte ohne Investitionen eine Produktivitätssteigerung im zweistelligen Prozentbereich erreicht werden. Damit hat sich das Projekt für Alcoa in einer Zeit von nur wenigen Monaten amortisiert.

 

Kunden-Statement

Karl Forster, Dipl. Ing., Technology Direktor ALCOA Europa EEP: »M&P hat uns intensiv bei unseren Zielen unterstützt, die Presseproduktivität ohne nennenswerten Investitionsbedarf zu steigern. Die eingesetzten Systeme ermöglichten eine strukturierte Vorgehensweise zum Auffinden der Verbesserungspotenziale, ein effizientes Projektmanagement und Ergebniskontrolle für das Management.

Trotz kultureller und sprachlicher Schwierigkeiten in einem international tätigen Unternehmen konnte mittels der Unterstützung von M&P eine geeignete Basis gefunden werden, die für alle Beteiligten leicht verständlich war und ein internes Benchmarking ermöglichte.«