Ausgangssituation

Die angestrebte Neuordnung der Wieland Gruppe und die vom Management der buntme­tall amstetten GmbH als notwendig erachtete Fokussierung waren Auslöser für die Erarbei­tung einer schlüssigen Unternehmensstrategie. Maul & Partner wurde mit der externen Pro­jektleitung und der Moderation der Strategie­erarbeitung beauftragt. Außerdem sollte mit diesem Projekt auch eine Ausbildung der Mitarbeiter auf dem Strate­giegebiet, die Förderung der Teamfähigkeit und damit - neben der Erhöhung der Umset­zungschancen - ein Beitrag zur Organisations­entwicklung erfolgen.

 

Realisierung und Ergebnis

Die Basis für eine fundierte strategische ­Planung wurde durch die Analyse der Bran­chensituation, des Wettbewerbs und der Markt­entwicklung, der Stärken und Schwächen des Unternehmens und mit einer gezielten ­Kundenbefragung geschaffen.
Der erste Schritt der Konzeption war die Erarbeitung der Basisstrategie. Dabei wurde besonderes Augenmerk auf den Ausbau der spe­zifischen Kenntnisse und Stärken des Unter­nehmens gelegt. Diese Arbeit wurde u.a. durch die SWOT-Analyse (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) unterstützt.
Mittels Portfoliotechnik wurde dann die angestrebte Entwicklung der Branchensegmente erarbeitet und visualisiert. Die strategische Planung wurde mit der Ausarbeitung eines Maßnah­menplanes in Form eines Management-Cock­pits für jedes Branchensegment abgeschlossen.
Nach sechs Monaten intensiver Analyse und Konzeption wurde die Unternehmensstrategie verabschiedet. Vision und die wesentlichen Eck­punkte der Strategie wurden im Unternehmen breit kommuniziert und dadurch eine hohe Identifikation erreicht. Die Strategie wurde ein wichtiges Kommunikationsinstrument mit der Konzernmutter einerseits und sie setzt anderer­seits klare Ziele für die einzelnen Bereichsver­antwortlichen, die für die im Strategieprozess neu gebildeten Marktsegmente verantwortlich sind. Innerhalb des Strategieprozesses wurde auch eine Reorganisation angedacht.

 

Kunden-Statement

Ing. Jürgens Wernicke, Geschäftsführer: »Im Vorprojekt zeigte Dr. Maul durch systematische Analysen auf, welche Kostenposition unser Unternehmen langfristig erreichen muss und welche Potenziale bestehen, um an dieses Ziel zu kommen. Die analytischen Fähigkeiten und die metho­dische Sicherheit von Dr. Maul konnten unsere Mitarbeiter in der Projektgruppe voll überzeugen. Alle Mitglieder unseres Projektteams haben sich mit den vorgegebenen Zielen vorbehaltlos identifiziert, und so wurde eine konstruktive und sehr erfolgreiche Gruppendynamik ausgelöst.«