Ausgangssituation

In den Jahren vor 1995 hatte WICONA seine Marktposition durch Akquisition und durch Verbesserung der Liefertreue von 65 auf 97% kontinuierlich verbessert. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, sollten u. a. die Logistikleistungen weiter optimiert und gleichzeitig die Logistikkosten reduziert werden. Damals verursachten Lager an drei verschiedenen Standorten sowohl extrem hohe Personal­kosten in der Kommissionierung und im unternehmensinternen Transport als auch hohe Logistikkosten in der gesamten Logistikkette. Die Aufgabenstellung war, ein optimales Logistikkonzept zu entwickeln und einen Standort für ein Auslieferungslager in Deutschland zu finden.

 

 

 

Realisierung und Ergebnis

Vor der Entwicklung des Logistikkonzeptes wurde die strategische Situation des Unternehmens in Hinblick auf Marktstruktur, Marktentwicklung, Entwicklung der Kundenanforderungen insbesondere hinsichtlich Preis und Lieferzeiten untersucht. Ferner wurde eine Konkurrenzanalyse durchgeführt. Eine Stärken-/Schwächenanalyse im Vergleich zum Wettbewerb vervollständigte die strategische Analyse.

Sowohl für die Logistikkosten, wie auch die Lieferzeiten, waren Standort und Aus­rüstung des neuen Lagers von entscheidender Bedeutung. Drei Standorte wurden innerhalb Deutschlands hinsichtlich Lieferzeiten sowie Transport- und Logistikkosten incl. Investitionskosten miteinander verglichen. Die Wahl fiel dann auf den Standort Gerstungen (Mitteldeutschland), der mittlere Transportkosten mit niedrigen Logistikkosten auf Basis eines integrierten Lagers verband.

Nach der Realisierung des gesamten Konzeptes im Jahre 1999 zeigte sich, dass die prognostizierten Kosten und auch die Lieferzeiten nicht nur erreicht, sondern sogar unterschritten werden konnten. Auch den Anforderungen, wie Verdoppelung des Absatzvolumens, Erhöhung der Artikelanzahl, sehr kleine wie auch sehr große Aufträge sollten innerhalb sehr kurzer Zeit ausgeliefert werden, Reduzierung der Logistikkosten um 50% und Lieferzeit innerhalb 3 Tagen, wurde die Maul & Partner-Lösung gerecht. Mit diesem Konzept leisteten wir einen wesentlichen Beitrag zum Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit von WICONA.